Проекты

Развитие 1-С ERP
1-С ERP — это комплексное программное решение, предназначенное для автоматизации управления предприятием на всех его уровнях, от оперативной деятельности до стратегического планирования.
Оно обеспечивает интеграцию всех бизнес-процессов, от управления финансами и учетом до управления отношениями с клиентами (CRM) и управления ресурсами предприятия (ERP), повышая эффективность работы компании.

Разработка систем управления проектами строительства на базе 1-С бит строительства на кластерах компаний
Разработка системы управления проектами строительства на базе 1С для кластера компаний включает в себя создание интегрированной платформы, которая позволит эффективно управлять всеми аспектами строительных проектов, включая планирование ресурсов, управление бюджетом, контроль качества и сроков выполнения работ.
Эта система будет обеспечивать централизованное управление данными и процессами, позволяя управлять несколькими проектами одновременно, оптимизируя распределение ресурсов и минимизируя риски задержек и перерасхода бюджета.

Разработка сайтов
Разработка сайтов включает в себя создание веб-присутствия компании или проекта в интернете с учетом ее брендовой идентичности и потребностей аудитории. Это включает в себя проектирование пользовательского интерфейса, разработку функциональности и контента, а также оптимизацию для удобства использования и SEO.
В процессе разработки сайтов важно учитывать современные тренды и технологии, чтобы обеспечить высокую производительность, адаптивность к различным устройствам и безопасность данных пользователей. Это также включает в себя интеграцию с социальными сетями, аналитическими инструментами и другими сторонними сервисами.
После запуска сайта важно продолжать его поддержку и развитие, внедряя обновления функциональности, исправляя ошибки и адаптируя контент в соответствии с изменяющимися потребностями бизнеса и аудитории. Такой подход помогает сайту оставаться актуальным и конкурентоспособным на рынке.

IT-Аутсорсинг
IT-аутсорсинг представляет собой стратегию, при которой компания делегирует определенные функции информационных технологий внешнему провайдеру услуг. Этот подход позволяет компании сосредоточиться на своих основных задачах, сократить затраты и получить доступ к высококвалифицированным специалистам без необходимости поддерживать собственную IT-инфраструктуру.
В рамках IT-аутсорсинга компания может передать внешнему поставщику услуги управления инфраструктурой, разработку и поддержку программного обеспечения, а также услуги технической поддержки и обслуживания. Это освобождает внутренние ресурсы компании для более стратегических задач и повышает гибкость бизнеса в быстро изменяющейся среде.
Однако перед принятием решения о внедрении IT-аутсорсинга необходимо провести тщательный анализ потребностей компании, оценить потенциальные риски и выбрать подходящего провайдера с учетом его опыта, репутации и возможностей предоставления требуемых услуг. Важно также установить четкие контрактные отношения и механизмы контроля качества предоставляемых услуг.
Проектные ставки специалистов компании
№ | Должность | Стоимость в час,р. |
1 | Тестировщик | 2900 |
2 | Младший разработчик | 2900 |
3 | Разработчик | 3400 |
4 | Ведущий аналитик | 3500 |
5 | Аналитик | 3200 |
6 | Архитектор | 4200 |
7 | Младший разработчик | 2900 |
8 | Разработчик | 3200 |
9 | Ведущий разработчик | 3420 |
10 | Руководитель проекта | 3500 |
“Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того”
Альберт Эйнштейн